26 kwietnia dowódca Korpusu Piechoty Morskiej Stanów Zjednoczonych Ameryki gen. David Berger opublikował raport na temat aktualnego stanu realizacji programu przekształceń US Marine Corps (patrz WiT 12/2020), uwzględniający ewentualne kolejne zmiany.
Po roku prowadzenia intensywnych ćwiczeń w terenie, symulacji i gier wojennych US Marine Corps wciąż koncentruje się na czterech głównych obszarach zmian: zabezpieczeniu logistycznym, precyzyjnej broni rakietowej dalekiego zasięgu, zmianach w systemach nawigacji i w systemach C5ISRT (dowodzenie, kontrola, łączność itd.). Aby osiągnąć zamierzone cele, Korpus Piechoty Morskiej zmienia plany zakupowe, m.in. program budowy następcy rozpoznawczego kołowego wozu bojowego LAV-25 (patrz WiT 6/2019) zostanie zastąpiony jednym lub kilkoma programami, zapewniającymi uzyskanie większych zdolności ‒ nie będzie to po prostu nowy rozpoznawczy kołowy wóz bojowy. Duża część zadań związanych z rozpoznaniem zostanie przerzucona na systemy bezzałogowe różnych klas. Ze względu na zakładane duże rozproszenie sił w rejonie działań, systemy łączności będą odgrywały większą rolę ‒ każdy żołnierz będzie w pewnym sensie „czujnikiem” środków rażenia o dużym zasięgu, także okrętowych. Ponadto US Marine Corps ma w planach pozyskanie: systemów obrony przeciwlotniczej krótkiego zasięgu, systemów wykorzystujących sztuczną inteligencję i technologie chmurowe, przeciwokrętowych pocisków kierowanych NSM na nośnikach lądowych (załogowych lub bezzałogowych) itd. Zmianie ma też ulec model służby, np. US Marine Corps ma szukać odpowiedzi na wyzwania związane z koniecznością zachowania równowagi między kosztem utrzymania żołnierza a jego doświadczeniem i wiekiem. Ponadto rezerwiści mieliby być wykorzystywani do obsługi bezzałogowych statków powietrznych, także poza granicami Stanów Zjednoczonych.
Jeśli chodzi o dotychczas dokonane zmiany, to w segmencie dowodzenia udało się utworzyć dowództwo komponentu Marine Forces Space, odziały żandarmerii (law enforcement) są przesuwane do rezerwy Korpusu, a ponadto sprawdzono możliwość przemodelowania Marine Information Group tak, by mogła wejść w skład Marine Expeditionary Force. W komponencie bojowym przygotowano trzy bataliony piechoty (po jednym z każdej z dywizji służby czynnej) do testów związanych z badaniem docelowej struktury batalionu piechoty (na 2030 r.). Zmianie uległ również program szkolenia piechoty. W ramach rozwoju środków rażenia Korpus rozpoczął poszukiwanie m.in. amunicji krążącej. Zmiany wiążą się również z redukcjami. Likwidacji ma ulec pięć batalionów piechoty, w tym dwa rezerwowe, a także dwie kompanie transporterów AAV-7. W lotnictwie Korpusu najważniejszym krokiem jest skierowanie części bezzałogowców do dodatkowych testów. Służby logistyczne z kolei pozbyły się części potencjału wsparcia czołgów M1A1 ‒ po ich wycofaniu są one zbędne. Trwają również analizy utworzenia łańcucha logistycznego częściowo opartego na środkach bezzałogowych. Omówione zostały tylko te zmiany, które dokonano w ciągu roku przed opracowaniem dokumentu (do marca 2021 r.).
